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　　4月24日上午，公司召開2023年第一季度經(jīng)營情況分析會，回顧總結第一季度整體經(jīng)營目標完成情況，分析面臨的形勢任務，查找問題與不足，安排部署下一階段重點工作，為沖刺全年任務目標凝聚發(fā)展合力。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王飛主持，公司相關部室負責人及各子公司主要負責人等出席會議。

　　

　　會上，經(jīng)營管理部負責人首先通報了公司2023年第一季度經(jīng)營情況；王飛組織各子公司負責人溝通討論經(jīng)營發(fā)展思路和2023年目標任務后續(xù)應對措施和工作安排。

　　

　　王飛強調(diào)，開局關系全局，起步?jīng)Q定后勢，經(jīng)營分析會是復盤會，更是掛圖作戰(zhàn)改進工作的動員會。要通過分析找到短板，明確改進方向，凝聚行動共識，提高管理能力，提升盈利水平。并就做好下一步經(jīng)營管理工作，提出以下要求：

　　

　　一是對標目標抓落實。各子公司要錨定全年目標，圍繞營收、利潤、有效投資等既定目標，制定計劃，分解任務，推進落實。下階段將對各子公司的不同情況，實施“一定一策”分類考核，各子公司要在過程中提高站位，增強主動意識。

　　

　　二是加快建設擴投資。要積極盤活存量資產(chǎn)和做精增量資產(chǎn)，做大產(chǎn)業(yè)強經(jīng)營。各公司要在做好核心業(yè)務的基礎上，明確分管負責人，成立專班，在市場中搶抓機遇，精準發(fā)力，努力拓展新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務板塊。

　　

　　三是加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)績。要增強發(fā)展信心，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要凝聚合力，激發(fā)活力，增強動力，弘揚正能量；領導班子要做好表率，充分發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”作用，夯實基礎，做好管理，干出新業(yè)績。

　　

　　四是增強意識守底線。要發(fā)揚艱苦奮斗精神，立足降本增效，增強思想意識，守牢清正廉潔的底線，以制度為準繩，防范化解未來可能出現(xiàn)的各類風險。